VISION
社長
為廣 慎二 Tamehiro Shinji
1962 4月7日於兵庫県西宮市出身
1986 關西學院大學經濟學部畢業
1987-1992 知名商社任職後轉職至廣告代理
1992 創立Total Ad Media
1995 法人登記
2007 正式更名為TAM
2012 設立TAM新加坡
2014 TAM東京搬移至神保町
2014 設立TAM舊金山(Via TAM)
2016 設立TAM倫敦(TAMLO)
2017 設立TAM台灣(TAMTaiwan)
2018 設立TAM阿姆斯特丹代表的話
與客戶站在一起，共創嶄新價值。
在這個難以預測且多變的時代，業界不應再侷限於現有的手法與思想，
而是需要和客戶站在一起，共同創造出全新的價值。
為此我們更須時常接受新知和了解時事變化。
近三十年來，網路與企業間的環境變化可以分為以下這三期。
<訂單期>
依照明確的內容範圍、製作出成效優良的成品。
（網際網路黎明期～成長期）
<協作期>
執行各式跨行業合作，以創造更好的產品。
（網際網路成熟期）
<共創期>
深入洞察掌握先機，創造全新的價值。
（2020後的新黎明期）
從最一開始的生產型模式到現在的共創型，TAM持續努力培養與客戶共同創造的思維，並建立能共創價值的的工作模式。
為什麼要共創？
伴隨著2020年的肺炎疫情影響，數位化更是急遽地加速中，各個企業的數位化轉型更是迫在眉睫的課題。
面對越趨高度數位化的社會和使用者，我們需要：
‧重新定義產品及服務所能提供的價值
‧重新思考與使用者的溝通方式
這兩點是從個人商店到大企業都需共同要思考的。
這無法一夜之間找到的答案，必須多次嘗試，從各種經驗中學習來找出最快的途徑。
如何共創？
對TAM來說，共創是以「與客戶一同創造出嶄新價值」為基礎，
並與客戶一同創造「產品或服務的價值」和思考「如何傳遞該價值」。
‧優先深入洞察使用者的心理
‧創意點子的產出
‧更實際、具體的溝通
‧充分利用科技並帶入使用者體驗
‧策劃可實際運用之企劃並共同實施
上幾項是數位策略中的製作、開發、吸引客人的必備事項，
也都是與客戶共同創價值的最大助力。
選擇和由豐富特質成員所組成的TAM團隊，相信一定會為您帶來幫助！
最後，我們誠心期待您的聯絡。
2020年4月7日
代表取締役 為廣 慎二
代表的話
Next 20
將每個人作為未來的社長培養，以及集團整體利潤額達到100億日元。
TAM的企業文化就是自由。
隨著自由接踵而至的是不一致的工作分配以及管理困難，
唯有互相尊重以及自我管理才能存續。
TAM為了能提升工作效率，設計了多種工作團隊，但對於「人」沒有設立評價制度，也沒有管理制度。
「每個人都是不同的個體，各自抱持著責任心，依照自己的步驟完成目標」，
我認為TAM的使命是提供一個能這樣做的環境，
以及相信這樣做的每一個TAM夥伴。
如何獲得幸福的關鍵絕對是取決於自身，
幸福不是來自公司或是他人，幸福不是一個他人可以給予你的東西。
我認為，在理念及價值觀共有的團隊中，
每個夥伴能依照自己最能感受到幸福的步調，
不受拘束自由地達成任務時，這個團隊的成果將會達到最大化。
很快地TAM迎來了20週年，而下一個20年的40週年，
秉持著「雖同為一個公司，但尊重每一個人的獨特性」精神，
我們處在一個非追求著公司大規模成長、創造高營收的時代，
比起這些實現理念更為重要。
只要想到在創業初期時，每個月只有10萬日元左右營業額的事實，
就不覺得100億日元的目標很困難。
但是，並非每一個人都能成為「社長」
抱持著相同的願景，能想像未來的光景，
社長是必須具有「人間力」的人。
所謂「人間力」：
1. 能針對事業的「將來性」思考並提出意見的人。
2. 能預想什麼樣的「經驗」「能力」「技能」能帶來成功
3. 能尊重TAM的文化，並擁有周遭的人認定的「人徳（Honesty)」
4. 能在未知的世界闖蕩的「賢能（Intelligence）」
5. 不論遇上什麼樣的困難都能撐過的「耐性（Stress tolerance)」
6. 能以客觀的角度檢視自我，就算沒有評價制度也可以自我反省
7. 存在許多缺點，但包括所有這些缺點的「人間力」
國際化
東京、大阪、香港、台灣、新加坡、
倫敦、舊金山、阿姆斯特丹...... 這些都好，
不論上班地點在哪，工作都是一樣的。
文化差距及國境正隨著網路正被迅速的消弭，
現在是實現「你可以隨心所欲地在喜歡的地方上班」的時代。
2012年4月25日
代表取締役 爲廣 慎二
日商探數位媒體股份有限公司台灣分公司
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